L’ACPM ne corrige pas et ne modifie ni l’information fournie par les candidates et les candidats dans le formulaire de présentation de candidature et la déclaration de candidature, ni leurs photographies. Les candidates et les candidats sont responsables de l’orthographe et de l’exactitude de l’information fournie, ainsi que de la composition, du format et de la résolution de leur photographie.
Déclaration de candidature
À mes collègues,
Merci de votre temps et du soutien que j’ai reçu pour ma mise en candidature. Je suis un chirurgien orthopédiste de 73 ans qui souhaite obtenir un mandat clair auprès des membres, non pas pour mon avancement personnel, mais pour contribuer à assurer un avenir meilleur à la prochaine génération de médecins.
Je pense qu’un leadership efficace repose sur l’intégrité, et l’intégrité exige une responsabilisation. Le cadre LEADS est un modèle puissant pour apporter des changements significatifs, et ses principes doivent s’appliquer à tout membre de la direction en santé.
Alors que le nombre de dossiers de l’ACPM concernant des patients diminue, le nombre de dossiers concernant des médecins et l’administration augmente. D’après mon expérience au sein de la direction de l’Association du personnel médical, les processus de résolution des conflits dans les hôpitaux manquent souvent de transparence et sont marqués par un important déséquilibre des pouvoirs, toujours au désavantage des médecins. Lorsque les différends dégénèrent, les médecins doivent souvent financer eux-mêmes leur quête de justice alors que les administrateurs et les médecins gestionnaires sont entièrement protégés.
Pendant mes années de service en tant que membre exécutif de l’Association du personnel médical, on nous a informés que nous recevrions une protection juridique complète, y compris une couverture en matière de responsabilité de 25 000 000 $ par événement, soit une couverture équivalente à celle offerte aux membres de l’administration.
La plupart des conflits naissent de deux forces : le contrôle des ressources publiques et le contrôle des gens. Les codes de conduite sont nécessaires, mais les normes distinctes destinées à la direction ne font que creuser le déséquilibre des pouvoirs et favoriser l’abus.
En tant que membre du Conseil de l’ACPM, je plaiderai pour la responsabilisation de tout un chacun. L’ACPM doit penser à ses membres et travailler pour rétablir l’équilibre en favorisant des échanges ouverts, transparents et respectueux. Bien que cela puisse nécessiter un investissement initial, cela mènera au final à des interactions plus saines et à une diminution des conflits.
La responsabilisation de tous n’est pas optionnelle : elle est au cœur du modèle LEADS et essentielle au maintien de la confiance dans notre profession.
Cordialement,
Paul Missiuna MD, FRCS
